世界的な石油大手シェブロンは、過去最大規模のリストラを進めていると報じられており、2026年末までに全世界の従業員数を20％削減する計画だ。同社はまた、業績向上のため、地域別・地方別の事業部門も縮小し、より中央集権的なモデルへと移行する。
シェブロン社のマーク・ネルソン副会長によれば、同社は上流事業部門の数を数年前の18～20から3～5に削減する計画だという。
一方、シェブロンは今年初め、ナミビアでの掘削計画を発表し、ナイジェリアとアンゴラでの探査に投資し、先月はブラジルのアマゾン川河口域の沖合鉱区9か所の探査権を確保した。
シェブロンは、人員削減と業務の合理化を進める一方で、探査と開発を同時に加速させています。これは、不安定な時代におけるエネルギー業界の新たな生き残り戦略を示す戦略的転換です。
投資家の圧力に対処するためのコスト削減
シェブロンの現在の戦略的再編における中核目標の 1 つは、2026 年までに最大 30 億ドルのコスト削減を達成することです。この目標は、業界の大きなトレンドと市場の力によって推進されています。
近年、世界の原油価格は頻繁に変動し、長期にわたって低迷しています。一方、化石燃料の将来をめぐる不確実性の高まりを受け、投資家は大手エネルギー企業に対し、より積極的なキャッシュリターンを求めるようになっています。株主は、これらの企業に対し、事業効率の改善とコスト削減を強く求め、配当金の支払いと自社株買いのための十分な資金を確保しています。
このような市場圧力の下、シェブロンの株価は大きな課題に直面しています。現在、エネルギー株はS&P500指数に占める割合はわずか3.1%で、10年前の半分にも満たない状況です。7月には、S&P500とナスダックがともに過去最高値を記録した一方で、エネルギー株は軒並み下落しました。エクソンモービルとオキシデンタル・ペトロリアムは1%以上下落し、シュルンベルジェ、シェブロン、コノコフィリップスも軒並み下落しました。
シェブロンのマーク・ネルソン副会長は、ブルームバーグのインタビューで、「競争力を維持し、市場における投資の選択肢であり続けたいのであれば、効率性を継続的に向上させ、より良い新しい働き方を見つけなければなりません」と明言しました。この目標を達成するために、シェブロンは事業運営の抜本的な構造改革を実施しただけでなく、大規模な人員削減も実施しました。
シェブロンは今年2月、全世界で最大20%の人員削減計画を発表し、約9,000人の従業員が影響を受ける可能性があります。この人員削減は間違いなく痛みを伴い、困難なものです。ネルソン氏は「これは私たちにとって難しい決断であり、決して軽々しくは考えていません」と述べています。しかし、企業戦略の観点から見ると、人員削減はコスト削減目標を達成するための重要な手段の一つです。
事業の集中化：運用モデルの再構築
コスト削減と効率性向上という二つの目標を達成するために、シェブロンは事業運営に根本的な改革を実施し、従来の分散型のグローバル運営モデルからより集中化された管理アプローチに移行しました。
シェブロンは生産部門において、米国メキシコ湾、ナイジェリア、アンゴラ、東地中海の資産を集中的に運用するための独立したオフショア部門を設立します。同時に、テキサス州、コロラド州、アルゼンチンのシェール資産を単一の部門に統合します。この地域横断的な資産統合は、従来の地理的区分によって生じていた資源配分の非効率性と連携の課題を解消し、集中管理によって運用コストを削減することを目指しています。
シェブロンはサービス機能において、これまで複数の国に分散していた財務、人事、IT業務をマニラとブエノスアイレスのサービスセンターに統合する計画です。さらに、ヒューストンとインドのバンガロールにエンジニアリング拠点を集中的に設置する予定です。
これらの集中型サービスセンターとエンジニアリングハブの設立は、ワークフローの標準化、規模の経済の実現、効率性の向上、そして重複作業とリソースの無駄の削減に役立ちます。シェブロンは、この集中管理モデルを通じて、官僚的な階層構造と非効率的な情報の流れに特徴づけられる従来の組織的障壁を打ち破ることを目指しています。これにより、ある事業部門で開発されたイノベーションを、多層的な経営承認や調整を必要とせずに他の事業部門に迅速に展開することが可能になり、ひいては企業全体のイノベーション能力と市場対応力が向上します。
さらに、この戦略的変革において、シェブロンは技術革新を業務効率の向上、コスト削減の達成、ビジネス成長の促進の重要な原動力として認識し、重視してきました。
特に注目すべきは、シェブロンの下流事業において人工知能が驚くべき価値を発揮していることです。その好例がカリフォルニア州のエルセグンド製油所です。そこでは、従業員がAIを活用した数理モデルを活用し、最短時間で最適な石油製品の配合を決定し、収益の可能性を最大化しています。
コスト削減戦略による拡大
シェブロンは、コスト削減と事業集中化戦略を積極的に推進していますが、事業拡大の機会を決して放棄しているわけではありません。実際、世界的なエネルギー市場における競争が激化する中、同社は新たな成長の方向性を積極的に模索し、戦略的に資本を投入することで、業界における地位を強化・向上させています。
シェブロンは先日、ナミビアで掘削事業を行う計画を発表しました。同国は近年、石油探査において大きな潜在性を示しており、多くの国際石油会社から注目を集めています。シェブロンの今回の動きは、ナミビアの資源優位性を活かして新たな石油・ガス生産拠点を開発し、同社の埋蔵量と生産量を増加させることを目的としています。
同時に、シェブロンはナイジェリアやアンゴラといった既存の石油・ガス地域における探査投資を強化し続けています。これらの国々は豊富な炭化水素資源を有しており、シェブロンは長年にわたる操業経験と強力なパートナーシップを築いてきました。さらなる投資と探査を通じて、シェブロンはより多くの高品質な油田を発見し、これらの地域における市場シェアを拡大し、アフリカの炭化水素セクターにおける地位を確固たるものにしたいと考えています。
先月、シェブロンは競争入札を通じて、ブラジルのアマゾン川河口域における9つの沖合鉱区の探鉱権を獲得しました。広大な海域と豊富な沖合炭化水素資源を有するブラジルは、シェブロンにとって戦略的なフロンティアです。これらの探鉱権の取得により、同社の世界的な深海ポートフォリオは大幅に拡大することになります。
シェブロンは、数十年ぶりの大規模な石油発見権獲得を巡るライバル企業エクソンモービルとの画期的な法廷闘争に勝利し、530億ドルでヘスを買収する計画だ。
シェブロンは、事業の集中化とコスト削減戦略を実施して組織構造を最適化し、業務効率を高めるとともに、世界的な資源探査と投資の増加を通じて積極的に事業拡大の機会を追求しています。
今後、シェブロンが戦略目標を達成し、熾烈な競争市場の中で差別化を図ることができるかどうかが、観察者にとって引き続き重要な焦点となっている。
投稿日時: 2025年7月28日