Der globale Ölkonzern Chevron befindet sich Berichten zufolge in seiner größten Umstrukturierungsphase aller Zeiten und plant, seine weltweite Belegschaft bis Ende 2026 um 20 % zu reduzieren. Das Unternehmen wird außerdem lokale und regionale Geschäftseinheiten verkleinern und zu einem zentralisierteren Modell übergehen, um die Leistung zu verbessern.
Laut Chevron-Vizepräsident Mark Nelson plant das Unternehmen, die Anzahl der Upstream-Geschäftseinheiten von 18–20 vor einigen Jahren auf nur noch 3–5 zu reduzieren.
Andererseits kündigte Chevron Anfang dieses Jahres Pläne für Bohrungen in Namibia an, investierte in die Exploration in Nigeria und Angola und sicherte sich im vergangenen Monat Explorationsrechte für neun Offshore-Blöcke im brasilianischen Amazonas-Mündungsbecken.
Während Chevron Stellen abbaut und Abläufe strafft, beschleunigt das Unternehmen gleichzeitig die Exploration und Entwicklung – ein strategischer Kurswechsel, der die neue Überlebensstrategie der Energiebranche in turbulenten Zeiten offenbart.
Kostensenkungen zur Bewältigung des Investorendrucks
Eines der Kernziele der aktuellen strategischen Umstrukturierung von Chevron ist es, bis 2026 Kosteneinsparungen von bis zu 3 Milliarden US-Dollar zu erzielen. Dieses Ziel wird durch tiefgreifende Branchentrends und Marktkräfte bestimmt.
In den letzten Jahren unterlagen die globalen Ölpreise häufigen Schwankungen und verharrten über längere Zeiträume auf niedrigem Niveau. Gleichzeitig haben wachsende Unsicherheiten hinsichtlich der Zukunft fossiler Brennstoffe die Forderungen der Anleger nach höheren Renditen von großen Energiekonzernen verstärkt. Aktionäre drängen diese Unternehmen nun dringend zu einer Steigerung der betrieblichen Effizienz und Kostensenkung, um die ausreichende Finanzierung von Dividendenausschüttungen und Aktienrückkäufen sicherzustellen.
Unter diesem Marktdruck steht die Aktienperformance von Chevron vor erheblichen Herausforderungen. Energiewerte machen derzeit nur 3,1 % des S&P 500 aus – weniger als die Hälfte ihrer Gewichtung vor zehn Jahren. Während im Juli sowohl der S&P 500 als auch der Nasdaq Rekordhochs erreichten, gaben Energiewerte durchweg nach: ExxonMobil und Occidental Petroleum verloren über 1 %, während Schlumberger, Chevron und ConocoPhillips allesamt Kursverluste hinnehmen mussten.
Chevron-Vizepräsident Mark Nelson erklärte in einem Interview mit Bloomberg unmissverständlich: „Wenn wir wettbewerbsfähig bleiben und weiterhin eine attraktive Investitionsmöglichkeit am Markt darstellen wollen, müssen wir unsere Effizienz kontinuierlich steigern und neue, bessere Arbeitsweisen finden.“ Um dieses Ziel zu erreichen, hat Chevron nicht nur tiefgreifende Strukturreformen seiner Geschäftstätigkeit umgesetzt, sondern auch umfangreiche Personalreduzierungen vorgenommen.
Im Februar dieses Jahres kündigte Chevron Pläne an, die weltweite Belegschaft um bis zu 20 % zu reduzieren, was potenziell rund 9.000 Mitarbeiter betrifft. Diese Personalabbaumaßnahme ist zweifellos schmerzhaft und herausfordernd. Nelson räumte ein: „Das sind schwierige Entscheidungen für uns, und wir fällen sie nicht leichtfertig.“ Aus strategischer Unternehmenssicht ist der Personalabbau jedoch eine der wichtigsten Maßnahmen zur Erreichung der Kostensenkungsziele.
Zentralisierung des Geschäftsbetriebs: Umgestaltung des Betriebsmodells
Um die beiden Ziele der Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung zu erreichen, hat Chevron grundlegende Reformen seiner Geschäftstätigkeit durchgeführt – den Übergang von seinem bisherigen dezentralen globalen Betriebsmodell zu einem stärker zentralisierten Managementansatz.
Chevron wird in seiner Produktionssparte eine separate Offshore-Einheit einrichten, die die Anlagen im Golf von Mexiko, in Nigeria, Angola und im östlichen Mittelmeer zentral betreiben soll. Gleichzeitig werden die Schiefergasvorkommen in Texas, Colorado und Argentinien in einer einzigen Abteilung zusammengeführt. Diese regionsübergreifende Anlagenintegration zielt darauf ab, Ineffizienzen bei der Ressourcenallokation und Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit, die durch die bisherige geografische Aufteilung entstanden sind, zu beseitigen und gleichzeitig die Betriebskosten durch zentralisiertes Management zu senken.
Im Bereich Service plant Chevron, die bisher über mehrere Länder verteilten Finanz-, Personal- und IT-Aktivitäten in Servicezentren in Manila und Buenos Aires zu konsolidieren. Zusätzlich wird das Unternehmen zentrale Entwicklungszentren in Houston und Bangalore (Indien) errichten.
Die Einrichtung dieser zentralen Servicezentren und Entwicklungszentren trägt zur Standardisierung von Arbeitsabläufen, zur Erzielung von Skaleneffekten, zur Steigerung der Effizienz und zur Reduzierung von Doppelarbeit und Ressourcenverschwendung bei. Mit diesem zentralisierten Managementmodell will Chevron bisherige organisatorische Barrieren überwinden, die durch bürokratische Hierarchien und ineffiziente Informationsflüsse gekennzeichnet waren. Dadurch können Innovationen, die in einem Geschäftsbereich entwickelt wurden, schnell in anderen Geschäftsbereichen eingeführt werden, ohne dass mehrstufige Managementgenehmigungen und Koordinationsprozesse erforderlich sind. Dies stärkt die Innovationsfähigkeit und die Marktreaktionsfähigkeit des Unternehmens insgesamt.
Darüber hinaus hat Chevron bei diesem strategischen Wandel einen besonderen Schwerpunkt auf technologische Innovationen gelegt, da diese ein entscheidender Faktor für die Steigerung der betrieblichen Effizienz, die Erzielung von Kostensenkungen und die Förderung des Geschäftswachstums sind.
Besonders hervorzuheben ist der bemerkenswerte Nutzen künstlicher Intelligenz im nachgelagerten Bereich von Chevron. Ein Paradebeispiel hierfür ist die Raffinerie in El Segundo, Kalifornien, wo Mitarbeiter mithilfe KI-gestützter mathematischer Modelle in kürzester Zeit optimale Mischungen von Erdölprodukten ermitteln und so das Umsatzpotenzial maximieren.
Expansion im Rahmen einer Kostensenkungsstrategie
Während Chevron konsequent Kostensenkungs- und Zentralisierungsstrategien verfolgt, verzichtet das Unternehmen keineswegs auf Expansionsmöglichkeiten. Im Gegenteil: Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs auf dem globalen Energiemarkt sucht Chevron aktiv nach neuen Wachstumstreibern und setzt Kapital strategisch ein, um seine Marktposition zu stärken und auszubauen.
Chevron hatte zuvor Pläne für Bohrungen in Namibia angekündigt. Das Land hat in den letzten Jahren ein erhebliches Potenzial in der Erdölexploration bewiesen und damit das Interesse zahlreicher internationaler Ölkonzerne geweckt. Mit diesem Schritt will Chevron die Ressourcen Namibias nutzen, um neue Öl- und Gasförderanlagen zu erschließen und so die Reserven und die Produktion des Unternehmens zu steigern.
Gleichzeitig intensiviert Chevron seine Explorationsinvestitionen in etablierten Öl- und Gasregionen wie Nigeria und Angola. Diese Länder verfügen über reichhaltige Kohlenwasserstoffvorkommen, in denen Chevron jahrzehntelange operative Erfahrung und starke Partnerschaften aufgebaut hat. Durch zusätzliche Investitionen und Explorationsarbeiten erwartet das Unternehmen, weitere hochwertige Ölfelder zu entdecken, um seinen Marktanteil in diesen Gebieten auszubauen und seine Position im afrikanischen Kohlenwasserstoffsektor zu festigen.
Im vergangenen Monat sicherte sich Chevron in einem wettbewerbsorientierten Bieterverfahren die Explorationsrechte für neun Offshore-Blöcke im brasilianischen Amazonas-Mündungsbecken. Mit seinen ausgedehnten Seegebieten und dem hohen Potenzial an Offshore-Kohlenwasserstoffen stellt Brasilien für Chevron eine strategische Herausforderung dar. Der Erwerb dieser Explorationsrechte wird das globale Tiefseeportfolio des Unternehmens deutlich erweitern.
Chevron wird die 53 Milliarden Dollar schwere Übernahme von Hess fortsetzen, nachdem das Unternehmen in einem wegweisenden Rechtsstreit gegen den größeren Konkurrenten Exxon Mobil obsiegt und sich so Zugang zu der größten Ölentdeckung seit Jahrzehnten verschafft hat.
Chevron setzt Strategien zur Geschäftszentralisierung und Kostensenkung um, um seine Organisationsstruktur zu optimieren und die betriebliche Effizienz zu steigern, und verfolgt gleichzeitig aktiv Expansionsmöglichkeiten durch verstärkte globale Ressourcenexploration und Investitionen.
Ob Chevron seine strategischen Ziele auch künftig erreichen und sich im hart umkämpften Markt behaupten kann, bleibt für Beobachter ein zentraler Fokus.
Veröffentlichungszeit: 28. Juli 2025